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| 解析當代中國“副總”的尷尬境地 |
| 來源:中人網(wǎng) 作者：佚名 日期:2007-9-25 15:25:39 |
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要說職場中有幾個難做的職位，副總算是一個。一般來說，別的職位在任何公司都可以通用，但在不同的公司里，副總究竟能做到什么份上，充滿著相當大的變數(shù)。
簡單說來，副總的變數(shù)來自三個方面，總裁（或者總經(jīng)理、董事長、老板等公司的一把手）的權(quán)力和管理范圍、下屬各個部門經(jīng)理或者總監(jiān)的權(quán)力范圍以及公司的組織架構(gòu)。
在一些中國的國有企業(yè)中，副總多到可笑的地步，受其影響，在私有企業(yè)中副總也很多。然而，而企業(yè)必須計算成本的付出，使之小于收益，否則這樣的公司就是沒有前途的。
老板大了都想做皇帝，一般來說，這個老板的皇帝情結(jié)越重，這個公司副總就越多，似乎副總不夠多他們就不夠權(quán)威似的。十億不到的中國企業(yè)，副總漫天飛，然而這樣的副總也多半是花瓶，他們盡管分管一些事情，決定權(quán)卻幾乎都在老板手中，老板是“皇帝”但這些副總并不可能是“副皇帝”。
根據(jù)受到影響的不同，副總的地位和角色也有所不同。假使公司的總裁是個“甩手掌柜”，安心做個董事長或者董事局主席，那么，這個副總就一定是實權(quán)派。此時，老板的總裁位置是一個榮譽職位，真正的總裁其實就是這個副總。這樣的副總通常對業(yè)務(wù)都有最高的決策權(quán)，在他不犯錯誤之前老板也不會輕易干預(yù)。
這樣有權(quán)有勢的副總是不是就一定好當呢？那也未必！名不正則言不順，再是掛著加強型詞語的“常務(wù)副總”或是“執(zhí)行副總裁”之類的，也終究不是總裁。錢鐘書在《圍城》中講到副教授與教授的區(qū)別的時候，打了一個比方，丫頭升到小妾是容易的，但小妾要扶正做夫人卻是難的。這個比喻也完全適用于副總，從部門經(jīng)理升為副總是容易的，從副總升為總經(jīng)理就太難了。
中國第一代企業(yè)家現(xiàn)在大多還未到完全需要退休的年紀，真要他們完全地交權(quán)，恐怕也未必能夠。一般說來，他們會牢牢把握住財務(wù)和高層經(jīng)理人任命這兩大關(guān)鍵，而把其余的權(quán)力下放。如此說來，副總倒也副得在理。所謂副總，是老板最慣常的進退之道，再是有權(quán)有勢，副總?cè)绻槐е缗R深淵如履薄冰的態(tài)度，終究會成為老板犯錯誤的替死鬼的。
這還是老板做甩手掌柜的情況。假使是老板夠強勢，如果還有副總的話，多半就不會只有一個。這些副總也充其量只是一些資格老一些的部門負責人而已，如果還真要以“副總”的身份要求自己，往往是很容易犯錯誤的。
為什么強勢老板總是會與副總這樣的職位沖突呢？那是因為國內(nèi)的公司，現(xiàn)在也大多開始實行了總監(jiān)制。總監(jiān)與部門經(jīng)理年代最大的不同在于，總監(jiān)突出的是公司的運營重點。在國有體系內(nèi)，幾乎只要是個部門的頭就是平等的，但在市場經(jīng)濟的框架下，管理后勤福利的經(jīng)理根本不可能和營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營運總監(jiān)這樣的重要職位等同。總監(jiān)更突出的是系統(tǒng)概念，也就是以前零碎的小部門的集合，這樣做是出于管理扁平化的需要，也更為強調(diào)管理的效率�？偙O(jiān)制本身就是與副總制天然沖突的，因為總監(jiān)制來源于市場經(jīng)濟體系。
如果副總既碰到了強勢老板，又碰到了一群總監(jiān)，那么，這個職位就注定不是一個“花瓶”，就是一個“搗糨糊”的角色。副總雖然名義上也會有所分管（不過也不一定，我就見過不少只掛副總的抬頭，什么都不分管的），但所謂分管，并不是直管，而是帶有監(jiān)工的味道�？偙O(jiān)們也不是吃素的，他們知道自己職位的沉浮其實與副總沒有太多關(guān)系。他們要是想保住自己的位置并且薪水還有些提高，那么和總裁或者老板加強溝通才是最主要的。去副總那里繞一個彎，根本不知道想?yún)R報給老板的思想或者想說的話會不會被副總帶到，或者假使帶到會不會被加油添醋或者被加以利用，這都不好說。
總裁或老板也有同樣的思考，老板應(yīng)酬很多，自然希望有人代勞，這時候，最合適的其實不是在干活的總監(jiān)，而是副總。一則副總本來“分管”的活也不多，二則頭銜來頭更大，禮節(jié)性的一些應(yīng)酬，接待也更為合適。當然，在工作上，老板也不會傻到真的事事去問分管的副總，他知道問了也幾乎是白問，這樣不僅浪費時間，也往往傳達不了他的高層思想。
在這種情況下，副總也注定是個和稀泥的角色。他肯定不可能詳細地向老板匯報情況，因為他并不會真正了解；他也肯定不會愿意向下認真?zhèn)鬟_老板的指示，因為他們不想在總監(jiān)們面前變成傳聲筒。盡管總監(jiān)們早就知道這個事實，但副總卻總是會故作神秘感，這是權(quán)力欲望使然。
但凡副總這樣的職位坐久的人，多半會未老先衰。如果老板放權(quán)，實權(quán)派的副總大多是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地勤奮工作，這種情況下副總很容易“鞠躬盡瘁，死而后已”。而沒有實權(quán)的“花瓶”副總最終會產(chǎn)生太監(jiān)情結(jié)。他們處在公司權(quán)力中心，但卻不是決策者，既然不能陽謀，陰謀就在所難免了。
也有一些副總立志要“扶正”的，但大多以失敗告終。華南一家著名公司的副總裁，聲譽已經(jīng)高到下屬為其母親大辦壽宴，高呼他“萬歲”的地步，結(jié)果還是被總裁輕描淡寫地用政治手腕掃地出門，這離他寫下《**戰(zhàn)必勝》還不到幾個月的時間。
另外一家公司的副總，巴望著引進風險投資將自己扶正，結(jié)果老板恨恨地說出了句“別忘了這家公司姓什么”，這個副總在這家公司的職業(yè)生涯就算是到此結(jié)束了。 |
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| 編輯:菩提樹 |
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