中國園林網(wǎng)11月10日消息：東方園林董事長何巧女在中國生態(tài)文明論壇成都年會上提出，頻現(xiàn)的霧霾天氣和頻發(fā)的水危機，再次昭示我國處于環(huán)境污染矛盾突出階段，打好氣、水、土污染防治三大戰(zhàn)役需要數(shù)十萬億的投資。生態(tài)金融創(chuàng)新是破解生態(tài)治理資金難題的現(xiàn)實之路，迫在眉睫，東方園林愿做生態(tài)金融創(chuàng)新的試驗田，讓金融給生態(tài)事業(yè)插上飛翔的翅膀。
何巧女說，關注生態(tài)金融創(chuàng)新是緣于東方園林新近提出的發(fā)展目標——從世界頂級園林公司升級為城市水生態(tài)治理領導者。北京東方園林股份有限公司成立于1992年，主營業(yè)務是城市園林景觀系統(tǒng)建設。22年來，她們?yōu)?0多個城市建設了園林景觀系統(tǒng)。從北京奧運會到上海世博會，東方園林奠定了市政園林領域無可撼動的霸主地位。5年前，東方園林上市，市值一度高達300多億元，成為中國乃至世界最大的園林公司?？墒牵鞘凶钪匾墓珗@常常建立在河湖水系的旁邊，園林景觀與水系緊密相關。當建設的城市園林越來越多、越來越美的時候，何巧女的心情越來越沉重，因為她們不得不面對一潭臟水。這潭臟水不僅破壞了公園景觀，還危及到了人們的健康，讓數(shù)億人籠罩在恐懼的陰影中。她們開始擔心，飲用水水源是否達到標準、水產(chǎn)養(yǎng)殖用水是否被污染、糧食生產(chǎn)區(qū)的灌溉用水是否安全，城市地下水是否遭到破壞……當這一連串的恐懼不斷沖擊她的時候，她做了個決定：東方園林必須做出改變!如果說東方園林在城市園林景觀發(fā)展史上豎起了一座里程碑的話，那現(xiàn)在另一座里程碑必須樹在水生態(tài)治理上，要把東方園林打造為“城市水生態(tài)建設的領導者”，要盡自己所能，盡東方園林所能，讓中國的河流沒有污染!
做“城市水生態(tài)建設的領導者”，這種轉變讓何巧女喜憂參半。喜的是，它不僅讓東方園林從市政園林升級到水生態(tài)建設，為治理河流污染做出貢獻，也把東方園林從千億市場的拼殺之中帶到了萬億市場的馳騁之態(tài)，但是資金是個攔路虎。當前，地方政府融資平臺受限，土地財政收縮，地方政府債務高企，少之又少的資金是很難用到生態(tài)治理上來的。缺少資金投入，艱巨的水土氣污染治理的攻堅戰(zhàn)如何有效展開。
何巧女說，生態(tài)金融創(chuàng)新勢在必行。只要拿出切實措施鼓勵生態(tài)金融創(chuàng)新，中國的生態(tài)治理就是踏上快速發(fā)展之道，生態(tài)事業(yè)就能插上飛翔的翅膀。她建議，首先要從頂層設計上去破解生態(tài)資金難題。比如，是否可以開征生態(tài)資源費?是否可以從財政收入的增長中拿出一定的比例來用于生態(tài)建設。其次，生態(tài)金融創(chuàng)新勢在必行。比如成立生態(tài)銀行;或者，推出生態(tài)建設債券;或者，由國開行、農發(fā)行等政策性銀行，設立生態(tài)專項貸款;或者，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)金融。第三，民營企業(yè)應該成為生態(tài)金融創(chuàng)新的主體。這一代成功的企業(yè)家都是有報國情懷的，相信大家都會積極參與到這個偉大的事業(yè)中來。
何巧女表示，作為生態(tài)治理領域的先行者，東方園林愿意做生態(tài)金融創(chuàng)新的試驗田，無論哪項金融創(chuàng)新，不論大小，她們都愿積極參與，成為生態(tài)金融創(chuàng)新的重要力量。
何巧女說，東方園林有底氣把生態(tài)金融創(chuàng)新的每一項成果成功地應用到生態(tài)治理領域里去。她說，底氣首先來自于雄厚的生態(tài)技術實力。細心的人會注意到，她談到東方園林的這次變革時用的詞不是“轉型”，而是“升級”。為什么?從園林景觀到水生態(tài)建設，是一種產(chǎn)業(yè)遞進關系，是一種順其自然，水到渠成，后者是前者的升級版，而不是另一個產(chǎn)業(yè)?；谶@樣的認識，東方園林22年的積淀就是升級的基石。舉例來說，水是園林景觀的魂，在進行城市園林景觀設計時，東方園林總是把水資源管理、水污染治理、水生態(tài)修復及水景觀建設“三位一體”考慮，拿出綜合治理方案，這樣不僅能夠給城市景觀系統(tǒng)提供一個長效機制，而且能夠給水系污染治理、生態(tài)城市建設等提供一整套的系統(tǒng)解決方案。她們開創(chuàng)的水資源管理、水污染治理、水生態(tài)修復及水景觀建設“三位一體”的綜合治理理念和模式，正是當前城市水生態(tài)治理的關鍵。目前，東方園林擁有景觀生態(tài)規(guī)劃設計集團，這是東方園林構建水生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上最前端的核心技術機構，包括：水生態(tài)規(guī)劃總院、水環(huán)境研究總院、水資源規(guī)劃院、北京景觀設計集團、上海東聯(lián)設計集團等機構，共計2000多名自技術人員。這些機構和人員呈樹狀將東方園林的核心競爭力延伸到水生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點。
在全球技術資源整合方面，東方園林正在構建獨一無二的生態(tài)技術平臺。這是東方園林的另一個底氣來源。據(jù)何巧女介紹，她們已經(jīng)與國際國內最頂級的研究機構建立了16個戰(zhàn)略合作平臺。包括：與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、中國水科院、中國環(huán)科院等聯(lián)合建立了院士工作站;與清華大學、中國人民大學、北京林業(yè)大學等大學設立了研究院;與全球頂尖的流域治理企業(yè)TetraTech成立了合資公司;與芬蘭、澳大利亞、德國等國的頂級環(huán)保公司合資合作。
第三個底氣來自于東方園林尋找經(jīng)濟治水之道的追求。何巧女說，治水并不難，依照現(xiàn)有的生態(tài)技術，不管污染多么嚴重的水都能治理好，但是，最難的是用最便宜的辦法讓水變清。所以，比響當當?shù)暮献髅麊胃匾氖牵瑬|方園林整合全球頂尖生態(tài)技術的目的是探索一條適應中國現(xiàn)狀的最經(jīng)濟的治水之路。一旦能找到最便宜的讓水變清的辦法，中國的水生態(tài)建設將踏上快車道，東方園林也將擁有無限的想象空間。目前，她們已經(jīng)完成了30多個城市的“三位一體”的城市生態(tài)系統(tǒng)設計方案，有幾個城市已經(jīng)開始施工。我們正信心百倍地逐步實現(xiàn)我們的理想。
何巧女說，挑戰(zhàn)肯定有，但東方園林是一個領跑者，不斷開辟新賽道，是領跑者的責任。她的想法很簡單，就是希望更多的政府領導，更多的專家學者，更多的金融機構，更多的企業(yè)，更多的社會力量，更多的金融創(chuàng)新，投入到生態(tài)建設這場功在當代、利在千秋的偉大事業(yè)中來。節(jié)能減排新政全面啟動
(來源：山西新聞網(wǎng))