中國園林網(wǎng)2月11日消息：眾多環(huán)保上市公司面臨為數(shù)不小的應收賬款回收難題，即使營收很好，這樣的局面也讓他們很尷尬。東方園林副董事長李東輝表示，從整個行業(yè)來講，非常普遍的就是企業(yè)年銷售收入的70%甚至100%以上壓在應收帳款里面。
一般當?shù)氐膱@林、景觀、公路、市政設施都是由政府的平臺公司來做投資的。為了解決應收賬款較高的問題，自2014年5月起，東方園林嘗試用金融創(chuàng)新的方式解決，提供給客戶相應的融資方案，比如說銀行或金融機構的第三方融資。但是，大部分城投公司自身的資產負債率已經超出了合理水平，銀行已經不能給他擴大融資規(guī)模了。
所以，東方園林的金融創(chuàng)新模式必須能夠找到三贏的方案，既能滿足政府的要求，又能滿足金融機構的要求，同時不增加自身的金融負擔和風險，才能給公司帶來巨大益處。
李東輝表示，在2014年經過7個月的探索，東方園林的金融創(chuàng)新取得了非常大的進展?！霸?014年和2013年實際銷售收入基本相等的情況下，2014年我們收回了34億的款項，而2013年只收回了21億，收款凈增加50%以上。我們年銷售收入在45億-50億的水平上，2014年通過金融收款差不多有20個億?！痹跂|方園林的金融模式里，銀行融資占50%左右，還有50%是創(chuàng)新型的，由信托、財富管理、資產管理公司、基金公司等給客戶融資。
具體到項目，每一個政府的平臺公司的財務狀況、資產負債率，以及當?shù)卣芙邮艿娜谫Y利率、當?shù)卣芴峁┑牡盅簱；蛘哒餍诺拇胧┒几鞑幌嗤?。另外一頭，東方園林對接很多信托公司、基金公司、資產管理公司、銀行等等，他們的風控要求、對于回報的要求也各不相同。李東輝認為，只有強大的金融團隊才能設計出滿足地方政府，金融機構和東方園林三贏需求的方案，這是東方園林的核心優(yōu)勢。
李東輝還指出，東方園林通過跟金融機構和政府的平臺公司簽三方協(xié)議，確保由金融機構提供給政府平臺公司的融資只能用在我們投標的項目上。在開始這個項目施工之前就已經有了三方協(xié)議，確保我們隨著工期的進度按期收款，這樣我們可以大幅降低收款風險或者提高收款的比例。
(來源：金融界網(wǎng)站)