“我覺得在10年以后，中國的女企業(yè)家會占到20%！”
4月8日，北京東方園林投資控股有限公司董事長、木蘭匯聯(lián)系理事長何巧女在2017（第九屆）中國商界木蘭年會開幕演講上放出了這句豪言?！案腋掖蛸€嗎？”她面向全場，指了指坐在現(xiàn)場的世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭?！拔乙蚕肜贰げ樘m跟我們打賭，中國千億級別的女企業(yè)家要有20個，我們要有‘20個董明珠’。大師，你要跟全世界說，說中國女企業(yè)家有這么一個目標，你每年來，每年看我們都會多出來一些。”
何巧女：10年以后，中國要有“20個董明珠”。董明珠的現(xiàn)場回應亮了
何巧女這話，針對的是《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅演講中，所提到的一組數(shù)據(jù)。在大公司的創(chuàng)立者或管理者中，考量女性所占比例，5%都是一道難以跨越的性別門檻。
一份來自《中國企業(yè)家》智庫的數(shù)據(jù)也顯示，截至2016年底，在全球主要股票市場（上海、深圳、香港、紐約、倫敦）上市市值超過1000億的中國公司共有86家，而女性擔任董事長或CEO的僅有4家。
在何巧女看來，這個比例一定能有所突破，關鍵是女性企業(yè)家內心要足夠強大，對女性創(chuàng)業(yè)者的角色有正確的自我認知。何巧女以做鮮花租擺起家，如今她的東方園林業(yè)務涵蓋水生態(tài)治理、危廢處理、全域旅游各大板塊，市值接近500億元，何巧女正在向千億企業(yè)目標沖鋒。
何巧女指出，中國的女性創(chuàng)業(yè)者數(shù)量跟男性一樣多，但越到后面，人數(shù)就越來越少。因此，不是女性不敢創(chuàng)業(yè)，而是在過程中由于種種原因退縮了。她將其歸結為三個原因：
第一，是缺乏內心的勇氣。“我們認為自己不行，不是別人認為你不行。如果你認為自己行的時候，就一定能做到。你看‘董姐姐’就是，每次聽她的演講我都很受鼓舞。杜鵑也是，竟然把國美越做越好，她可能本來沒有這個勇氣，但杜鵑證明了女性巨大的潛力，當我們認為自己可以，就一定可以?！?/p>
第二，是女性的自我感覺。很多人不喜歡女強人，認為女性應該溫柔可愛，而女性有決策力、有戰(zhàn)斗力、有戰(zhàn)略感就不可愛了。何巧女表示，“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。我也可以，憑什么就不行。不要為了裝可愛，自己的那些個性都沒了，變得沒有力量了?！?/p>
第三，是因為家庭。“你總覺得我每天必須兩個小時陪兒子，我丈夫可以每周兩小時陪兒子，對不對？我現(xiàn)在說，我們家就是我先生每天陪兒子兩小時，我每周陪兒子兩小時，憑什么不可以？”何巧女指出，當處理好家庭的平衡，20%就很容易實現(xiàn)了，因此挑戰(zhàn)不可能是完全可以的。
在今年中國企業(yè)家智庫聯(lián)手木蘭匯公益基金會發(fā)布的《中國女性創(chuàng)業(yè)報告》中，也提出女性創(chuàng)業(yè)者強調最多的一個問題，就是把握婚姻和事業(yè)的平衡，家庭是女性創(chuàng)業(yè)最大支持力。
對此，知名管理學家、木蘭匯常務理事陳春花補充道，創(chuàng)業(yè)者在起步的時候，女性創(chuàng)業(yè)者比例和男性創(chuàng)業(yè)者比例沒有太大的差異，甚至在某些地區(qū)還會多一點。但是對于女性創(chuàng)業(yè)者后勁不足的問題，她指出，除了何巧女總結的三點原因外，還有很多其他的因素，“但是不管怎么樣，我們目前已經有4%-5%了，這就是一個基礎。所以，只要我們向著5%的女性企業(yè)家去學習，20%也會成為一個現(xiàn)實或者一個事實?！?/p>
對于女性企業(yè)家的占比，格力電器董事長兼總裁、木蘭匯榮譽理事長董明珠也發(fā)表了自己的見解，她認為比例和數(shù)據(jù)并不重要，對于女性來說，最重要的是在不同的崗位、不同領域都展示自己的風采?！霸诓煌I域里，我們都能夠存在，都能看到我們活躍的身影，我覺得那就是我們的價值?！?/p>
董明珠還表示，“我想表達的是中國的女性不是因為你的職務高低，而是因為你對自己的價值追求而不同。在任何一個崗位上，都能體現(xiàn)出我們女性存在這樣一個感覺，或者是在社會上我們是不可缺少的一部分。我們可以鋪天蓋地，也可以蒼天大樹，在這個過程中，只要你堅守自己的做人的原則，你就一定能發(fā)光、閃亮?！?/p>
在當天接受采訪時，董明珠被問到作為杰出的女企業(yè)家代表，對于女性在工作中的優(yōu)勢與劣勢有何看法。董明珠回答說，“整個社會普遍認為女性是弱者，這恰恰反而可能是一個優(yōu)勢，女性在處理問題的時候會得到一些外界的幫助。但劣勢在于，當你做到一定程度的時候，很多人就會用另外一種眼光來看待你。這種評論和臆想，會給女企業(yè)家?guī)砗芏嗵魬?zhàn)?！?/p>
2017（第九屆）中國商界木蘭年會上，董明珠繼續(xù)指出，“女性和男性之間最大的差別就是我們能否堅持挑戰(zhàn)，只有堅持挑戰(zhàn)的人，無論你是什么性別，我相信你一定能達到彼岸?！倍诟窳?，董明珠對于女性和男性員工也是一視同仁。她表示，“只要你有想法，只要你愿意為企業(yè)奉獻，都能有一席之地或者是更好的成長和前景?！?/p>
對于社會上普遍存在的“性別偏見”問題，何振紅指出，這種偏見不是臆想出來的，而是真實存在的。但可怕是，它左右著女性的思想和行為，這些托詞是女性弱點的化身，會消解奮斗的激情，懈怠女性前行的意志。
Facebook首席運營官雪梨·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在一次題為《為什么女性領導那么少？》的TED演講中也指出，數(shù)據(jù)表明，女性會普遍低估自己的能力?！叭绻銣y試男性和女性，問他們同樣的問題，按照客觀的標準來計算平均成績，會發(fā)現(xiàn)男性會錯誤的高估自己的成績，女性則會錯誤的低估一些?！?/p>
杜鵑在講話中，則用自己的親身經歷，為女性企業(yè)家?guī)砉奈??！拔蚁嘈盼覀儠洑v很多的失敗，在經歷每一次失敗和挫折的時候，心要堅強，永不言放棄，要有希望、有毅力、有韌性、有信心才能成功，因為通往成功的道路是不平凡的，這個路上一定會有很多的絆腳石。遇到絆腳石的時候，你能不能有這個心態(tài)把它踩腳下變成自己的墊腳石。遇到攔路虎的時候，你能不能把它變成路虎，助力你的進步。撞到南墻的時候，你有沒有心態(tài)和意識，能夠把南墻推倒變成橋梁。真的所有都不行，還可以另辟蹊徑，繞開荊棘，達到目的地，只要思想不滑坡，我相信解決問題的方法一定會比困難更多。”
拉姆·查蘭在演講結束時，也回應了何巧女關于女性企業(yè)家占比20%的“賭局”，并為女性企業(yè)家們奉上真誠的建議。
他說，“我想回復一下關于20%的愿景。怎么能加速實現(xiàn)我們的目標？我非常有幸在我的生涯當中成為很多全球的女性領導人的高管教練，包括在美國、巴西、印度，也在中國。我想補充的一點是，比如說基數(shù)是100的話，只有1個人能做到一把手，為什么？他們有很多眾所周知的優(yōu)點，比如說堅韌、無畏的一往無前，有勇氣。但是所有真正做到一把手的都有一個核心的關鍵能力，這是一個非常重要的技能，這個技能是什么？是直覺，這是不需要任何學歷就可以獲得的。所以這是我想跟大家分享的，就是不要因為自己的職位、年紀、學位限制自己，任何人都可以有這樣的商業(yè)智慧?！?/p>
借用何巧女在演講結束時的一段話，“只要女性企業(yè)家起來了，商業(yè)世界會更美好，世界會有更多的愛。大家要去迎接一個女性的時代，每一個女性企業(yè)家要做好心理準備，每一個男性企業(yè)家要做好迎接的準備，這就是我們想要的時代?！?br />
