過去5年間，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)7.2%，我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平均貢獻(xiàn)率達(dá)到30%左右，居世界第一位。在實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，內(nèi)生活力次第迸發(fā)，較高增速、較多就業(yè)、較低物價(jià)搭配的運(yùn)行格局，在世界范圍內(nèi)堪稱一枝獨(dú)秀。
在輝煌成就的背后，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革扎實(shí)推進(jìn)，國(guó)企改革風(fēng)生水起，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新深入人心，互聯(lián)網(wǎng)科技逐漸走向理性繁榮。近日，記者選取三家有代表性的公司，通過探訪它們?cè)谶^去5年的發(fā)展歷程，展現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最新成果。
國(guó)投：
聚焦戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)“命門”
“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦提升投資公司核心能力?！苯?，在北京金融街，國(guó)家開發(fā)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投”）總部，面對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者關(guān)于公司轉(zhuǎn)型的提問，新聞發(fā)言人劉洋河如此回答。
記者在國(guó)投總部展廳看到，一張張照片，一串串?dāng)?shù)字和簡(jiǎn)短的文字，記錄著這家央企服務(wù)國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的一個(gè)個(gè)歷史瞬間：雅礱江流域獨(dú)自滾動(dòng)開發(fā)22級(jí)水電站，發(fā)電能力相當(dāng)于三峽工程的1.5倍；曹妃甸煤碼頭工程；獲得除銀行外全部金融牌照；實(shí)業(yè)金融比重6：4；管理基金44支，規(guī)模超1500億元.......
2012年到2016年間，國(guó)投積極響應(yīng)國(guó)家政策，通過市場(chǎng)化機(jī)制退出不符合發(fā)展方向和落后、過剩產(chǎn)能的項(xiàng)目328個(gè)，共回收資金260億元，全部投向國(guó)家需要重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和區(qū)域。
2014年7月份，國(guó)投成為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位后，明確要求退出不符合公司發(fā)展方向的245個(gè)項(xiàng)目，占當(dāng)時(shí)全部投資項(xiàng)目的45%，并著力推動(dòng)13家“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)三年內(nèi)扭虧脫困。同年，國(guó)投將旗下的國(guó)投遠(yuǎn)東、國(guó)投海運(yùn)共15艘船舶、101萬(wàn)載重噸，整體劃轉(zhuǎn)至中海集團(tuán)；將國(guó)投沿海電廠90%以上電煤運(yùn)輸交由中海散運(yùn)承運(yùn)，涉及資產(chǎn)約45億元。此外，國(guó)投于2016年主動(dòng)將500億元煤炭資產(chǎn)整體移交中煤集團(tuán)，成為首家完成煤炭業(yè)務(wù)整合的中央企業(yè)，為落實(shí)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署寫下精彩注腳。
操著一口帶有湖南口音的普通話，劉洋河說(shuō)，“這并不是國(guó)投的全部?！痹诼浜筮^剩產(chǎn)能退出的同時(shí)，國(guó)投還積極尋找前進(jìn)的方向——積極發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。這被董事長(zhǎng)王會(huì)生稱為公司未來(lái)發(fā)展的“命門”，是公司“十三五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的主要抓手。兩年間，國(guó)投智能科技有限公司、國(guó)投健康產(chǎn)業(yè)投資公司、國(guó)投生物科技投資有限公司相繼面世，進(jìn)軍檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)，積極參與行業(yè)改革，加快中國(guó)制造與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
國(guó)投破舊圖新的實(shí)踐是國(guó)企轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的一個(gè)縮影，過去的五年間，黨中央、國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，出臺(tái)了22個(gè)配套文件，形成了“1+N”政策體系，形成了頂層設(shè)計(jì)和四梁八柱的大的框架。在政策引導(dǎo)下，中央企業(yè)分類改革全面推開，功能定位更加明確。十項(xiàng)改革試點(diǎn)取得重大進(jìn)展，形成一批可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。全國(guó)國(guó)有企業(yè)公司制改制面達(dá)到90%以上，中央企業(yè)各級(jí)子企業(yè)公司制改制面達(dá)92%。
混合所有制改革穩(wěn)步推進(jìn)，超過三分之二的中央企業(yè)已經(jīng)或者正在引入各類社會(huì)資本推進(jìn)股權(quán)多元化，通過重組，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。國(guó)資監(jiān)管職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督不斷強(qiáng)化，黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)層面正發(fā)生著根本性的變化。
泛生子：
“雙創(chuàng)”政策紅利受益者
對(duì)于早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，選擇跨界二次創(chuàng)業(yè)的泛生子基因CEO王思振來(lái)說(shuō)，今年6月22日作為基因領(lǐng)域唯一參展企業(yè)代表，參加國(guó)務(wù)院黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)講座，向國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人展示了TERT基因啟動(dòng)子突變檢測(cè)試劑盒和人IDH1基因突變檢測(cè)試劑盒兩款代表性創(chuàng)新產(chǎn)品，是他此生最珍貴的記憶。
回憶這幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，他也感慨頗多。四年前決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，除了機(jī)緣巧合結(jié)識(shí)世界級(jí)的癌癥基因組學(xué)專家閆海，還有另一個(gè)原因：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起、國(guó)家層面的積極經(jīng)濟(jì)政策不斷出臺(tái)、宏觀調(diào)控精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策?！?王思振強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“像泛生子這樣的生物醫(yī)療高科技公司深受其益。”
對(duì)于涉獵廣泛的王思振來(lái)說(shuō)，高中畢業(yè)后未能如愿進(jìn)入生物醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)一直是他的遺憾，而這一領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)卻一直沒有離開過他的視野：國(guó)家從“十一五”開始就在“863”計(jì)劃等項(xiàng)目中布局了基因組學(xué)相關(guān)課題；2016年3月5日，國(guó)家發(fā)改委公布“十三五”規(guī)劃綱要涉及100個(gè)項(xiàng)目，“加速推動(dòng)基因組學(xué)等生物技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用”位列其中，意味著“基因組學(xué)”被正式列入國(guó)家戰(zhàn)略部署；“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究”重點(diǎn)專項(xiàng)2016年項(xiàng)目指南也正式公布，實(shí)施周期為2016年至2020年。
“我們趕上了政策紅利釋放期。”王思振對(duì)記者介紹說(shuō)。王思振指的政策紅利，除了對(duì)基因科技的政策支持，還有對(duì)民間投資、對(duì)“雙創(chuàng)”群體的政策傾斜。
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、“三個(gè)沒有變”，為推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展指明了方向。十八大以來(lái)，中央出臺(tái)的鼓勵(lì)民間投資的文件達(dá)十余個(gè)，非公經(jīng)濟(jì)老36條、新36條，鼓勵(lì)社會(huì)投資39條，2016年國(guó)家發(fā)改委的26條，今年9月1日，國(guó)辦還發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)民間投資有效活力 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》。黨中央國(guó)務(wù)院高度重視“雙創(chuàng)”，為此出臺(tái)了一系列政策措施，大力予以推進(jìn)。用國(guó)家行政學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)馬建堂的話說(shuō)，“雙創(chuàng)”搭建了科技革命轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)革命的平臺(tái)。
這四年來(lái)泛生子的壯大發(fā)展一步步驗(yàn)證了這一切：目前，公司已建成國(guó)際先進(jìn)的多元化檢測(cè)技術(shù)平臺(tái)及生物信息分析平臺(tái)，成立了美國(guó)北卡、中國(guó)北京雙研發(fā)中心，并在北京、上海、杭州、重慶建成了總面積超10000平方米的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心。在公司內(nèi)部，泛生子已經(jīng)打造了一支專業(yè)性強(qiáng)、多學(xué)科互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，并不斷完善服務(wù)和產(chǎn)品，從科研到臨床，從檢測(cè)服務(wù)到IVD試劑盒，覆蓋癌癥全周期和多個(gè)癌種，并已建成4家醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心，同時(shí)，已與200多家醫(yī)院建立了從臨床到科研等諸多方面的合作關(guān)系，加速前沿科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
早年的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使王思振深諳資本之道，所以，登陸資本市場(chǎng)已經(jīng)在泛生子的規(guī)劃中?！敖衲暌呀?jīng)有兩家主營(yíng)NIPT（無(wú)創(chuàng)基因檢測(cè)）測(cè)序公司上市，這是對(duì)泛生子的鼓舞?！蓖跛颊裾f(shuō)，“這是基因測(cè)序行業(yè)繁榮的開始，真正的藍(lán)海是癌癥精準(zhǔn)醫(yī)療。我們也希望通過上市、通過資本的力量，幫助我們實(shí)現(xiàn)這一偉大愿景。”
眾之金服：
“找回”互聯(lián)網(wǎng)金融之路
2014年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展較快，但也產(chǎn)生了一系列問題。整頓之后的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)逐步回歸本源。一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)的同時(shí)，重新找回了發(fā)展路徑，也獲得新的發(fā)展空間。
眾之金服CEO李寧近日接受記者采訪時(shí)表示，從宜貸網(wǎng)到眾之金服一路走來(lái)，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型的艱難，體驗(yàn)了從P2P——互聯(lián)網(wǎng)金融——金融科技的完整蛻變。
“最早在2009年，當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)借貸服務(wù)，尤其是貸款服務(wù)的信息瓶頸非常嚴(yán)重。”針對(duì)這種現(xiàn)象，李寧說(shuō)，“我們?cè)诋?dāng)年建立了貸款信息網(wǎng)站”，只是做信息交互。2014年，宜貸網(wǎng)正式上線，用網(wǎng)絡(luò)借貸撮合的模式，為資金供需對(duì)接實(shí)現(xiàn)便利、為資金獲得提速。 “我們低著頭不斷地在不同環(huán)節(jié)完善整個(gè)撮合服務(wù)中的重要節(jié)點(diǎn)，直到2016年互金行業(yè)的監(jiān)管促使我們做新的思考?！崩顚幷Z(yǔ)調(diào)平靜地對(duì)記者講述。
經(jīng)歷了近乎瘋狂的繁榮，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域監(jiān)管措施在2016年相繼落地，促使這一行業(yè)在法規(guī)制度方面不斷趨于完善， “擁抱監(jiān)管，合規(guī)發(fā)展”成為行業(yè)前行的理性選擇。經(jīng)過沉淀，眾之金服理清前行發(fā)展路徑，致力于通過數(shù)據(jù)、技術(shù)系統(tǒng)輸出，為工農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用，也為投資者，為未來(lái)的機(jī)構(gòu)和小微銀行輸送更新型和安全的資產(chǎn)。如今，公司已經(jīng)逐步形成六大業(yè)務(wù)板塊，分別是網(wǎng)絡(luò)借貸服務(wù)平臺(tái)宜貸網(wǎng)、智寶大數(shù)據(jù)板塊、服務(wù)不動(dòng)產(chǎn)金融和小微金融的紛融資產(chǎn)板塊、智能投顧、聚合支付體系、以及銀氪——針對(duì)銀行的小微貸款業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化方案。同時(shí)，公司搭建了三大平臺(tái)，即面向銀行和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，合作對(duì)象包括股份制商業(yè)銀行和特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；聚合支付智能金融支付結(jié)算平臺(tái)，比如不動(dòng)產(chǎn)金融、消費(fèi)金融等，數(shù)據(jù)風(fēng)控智能迭代模型，結(jié)合不同場(chǎng)景提供不同的風(fēng)控管理。
“可以說(shuō)，眾之金服的發(fā)展路徑，是持續(xù)服務(wù)小微個(gè)體、機(jī)構(gòu)，以及小微領(lǐng)域創(chuàng)新的道路。”李寧說(shuō)。
有專家指出，金融與科技兩種元素深度融合，才能為金融行業(yè)的發(fā)展找到更多的發(fā)展可能性。金融與科技不應(yīng)該僅僅只是兩種簡(jiǎn)單相加的關(guān)系，更多地是一種相向而行，互相協(xié)作的關(guān)系，兩者融合才能促進(jìn)人們生活的變革。
談及前景，李寧說(shuō)，“眾之金服是一個(gè)小公司，我們的愿景一直沒有變，那就是拉近資金供需距離，讓原來(lái)金融服務(wù)很難到達(dá)、有資金需求的那些地方，能夠更快捷更簡(jiǎn)便地獲得金融服務(wù)，并聯(lián)合更多機(jī)構(gòu)一起把這件事情做好?！?br />
