11月30日晚，棕櫚股份發(fā)布項目中標公告，公司與廣東利瀚建設工程有限公司等3家企業(yè)組成的聯(lián)合體中標 “大埔縣西片、北片區(qū)大留村、梅林村等28個省定貧困村創(chuàng)建社會主義新農(nóng)村示范村建設項目EPC總承包”工程項目，總投資為5.6億元。這是公司11月以來中標的第6個EPC項目，單月累計中標EPC金額高達20.7億元。
EPC與PPP并駕齊驅
與上半年相比，公司下半年明顯加大了EPC的業(yè)務拓展力度?！边@是公司根據(jù)內外部環(huán)境變成主動做出的業(yè)務結構優(yōu)化?！惫径赂笨偛?、董事會秘書馮玉蘭接受本報記者采訪時表示。在她看來，公司目前在手的PPP訂單已經(jīng)超過126億元，完全滿足未來2至3年業(yè)務需求，而PPP項目以融資為主，因為PPP項目融資受各種宏觀環(huán)境，政策影響，以及銀行審批時間的不確定性，公司因而主動加大了EPC業(yè)務的比重，收效顯著。
馮玉蘭進一步指出，與PPP相比，EPC項目工期不長，短則30天，長則1至2年，結算與回款周期也相應較短，融資壓力也相對不大，能較好地改善與優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務結構，形成PPP與EPC二者“并駕齊驅”、 “相得益彰”的業(yè)務格局。
針對月內國家有關部委密集出臺的92號、192號文以及《關于規(guī)范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見（征求意見稿）》，馮玉蘭表示，國家出臺相關政策的目的是促進而非打壓PPP的長期健康發(fā)展，短期在于擠掉過去PPP野蠻生長的“水份” 和 “泡沫”，公司依然堅定支持PPP的長期健康發(fā)展。
“不管是EPC還是PPP，對我們而言，它都只是我們與政府合作的一個工具而已，沒有優(yōu)劣之分，只有適合不適合，其核心還在于項目自身?！瘪T玉蘭補充道。
駛入業(yè)務快車道
從2014年轉型至今，棕櫚股份走過一段長達兩年多的業(yè)績“陣痛期”。馮玉蘭對記者表示，公司潯龍河、時光貴州和云漫湖等生態(tài)城鎮(zhèn)試點項目也開始步入“收獲期”，一方面在業(yè)績上開始貢獻產(chǎn)值和利潤，半年報披露公司生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務首次實現(xiàn)營業(yè)收入3.52億元，營業(yè)利潤7300萬元；另一方面這種標桿項目的示范效應帶來了湖州長田漾、上饒十里櫧溪等新生態(tài)城鎮(zhèn)項目，同時也推動包括PPP和EPC在內建設業(yè)務的高速增長，駛入業(yè)務快車道。
統(tǒng)計顯示，2017年1至11月，公司公告新簽訂單額為132.6億元，相比去年全年增長107%，在手訂單充裕，品牌效益開始凸顯。其中，EPC訂單金額27.6億元，占比21%，業(yè)務占比大幅提升；與此同時， 11月公司漯河沙澧河PPP項目、湖州長田漾項目、上饒十里櫧溪項目相繼舉行開工儀式，項目進度也明顯提速增效。
對于業(yè)績，馮玉蘭表示并不擔心，單單消化在手的PPP與EPC訂單，就足以支撐未來公司2至3年的高增長。公司業(yè)務管理的重心還是在于如何有效消化這些訂單，轉化為產(chǎn)值和利潤，要實現(xiàn)這些的關鍵要素還是人，尤其是核心中高層員工。
“近期公司員工持股計劃的完成，正是公司對于業(yè)務目標的達成做出的激勵制度安排，讓員工共同分享公司新一輪成長周期的紅利?！?馮玉蘭指出。
