張磊，中共黨員，山東濰坊諸城人，1977年生，山東美晨科技股份有限公司創(chuàng)始人和實際控制人。
近年來，張磊憑著“振興實體經(jīng)濟”的初心先后獲得了中國青年創(chuàng)業(yè)獎、山東省發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎等榮譽，并擁有國家發(fā)明專利9項、美國專利1項。
如果記憶是有味道的話，那么，張磊關(guān)于深圳證券交易所的記憶無疑是甜蜜的。6年前深圳一個悶熱、潮濕的日子——2011年6月29日，緊鄰深圳地鐵福田站的深圳證交所響起了張磊期盼已久的上市鑼聲，他苦心經(jīng)營多年的美晨科技在創(chuàng)業(yè)板正式掛牌交易了。
路再遠，也別忘為何出發(fā)
用張磊的話說，在2004年正式成立公司以前，自己經(jīng)歷了10多年的“野蠻生長期”。那段時間，張磊啥苦活累活都干過：鍛工、采購、銷售……
“農(nóng)民合同工”是張磊初中畢業(yè)走上社會的第一個身份。1992年春天，張磊正是以這樣的身份來到了濰坊諸城市農(nóng)具廠。車間主任一看到張磊，就把他分到了鍛壓車間當(dāng)鍛工。因為張磊“長得胖乎乎，感覺有力氣”。鍛工是術(shù)語，俗話就是打鐵，基本上是廠子里最苦最累的活了。張磊沒有怨言，滿心歡喜地干了起來。
到了1993年夏天，這個只有16歲的年輕人，單憑打鐵就做到了月入900元，這對一個農(nóng)村娃娃而言，可謂“巨款”。
可張磊開始“不安分”起來，他利用下班后的空閑，倒騰起毛衣來。那天傍晚，張磊正熱情地向工友們推銷著毛衣，不知誰喊了一聲“廠長來啦”，一瞬間，眾人作鳥獸散，只剩下手中拿著毛衣的張磊，連笑容都沒來得及收起來。
廠長一臉嚴肅：“你這個后生，是咱們廠的？”張磊點了點頭，心里盤算著各種可能的懲罰?！叭说雇C靈，愿不愿意到銷售部來？”話鋒突變，張磊都不敢相信自己的耳朵，下意識地把頭點了又點。
張磊從此走上了銷售的道路，人生也迎來了“開掛”般的逆襲。10年后的2003年，諸城市農(nóng)具廠已變身為諸城市義和車橋有限公司，企業(yè)年營業(yè)收入已從300萬元增長到20億元，張磊也逐級跳地實現(xiàn)了從普通科員到科長到部門負責(zé)人再到企業(yè)第四大股東的轉(zhuǎn)變，成了除企業(yè)負責(zé)人外，“最早配上桑塔納和手機的人”。
回望來路，甘苦自知。但張磊永遠心存感恩：“如果不是趕上了國家快速發(fā)展的好時機，如果不是遇上了敢于善于用人的老廠長，恐怕就沒有今天的我。”也正是從那時起，張磊開始思考個人、企業(yè)、國家之間的千絲萬縷的種種聯(lián)系。
再掙錢，離了實體也不干
有了疑惑，就要去尋找答案，這是張磊給自己定的原則。
可手上資金只有幾十萬元，又不能跟“老東家”搶生意，如何打開局面？經(jīng)過認真分析，張磊選擇了非輪胎橡膠制品。原因有二：這個行業(yè)仍在汽車領(lǐng)域，算是“離土不離鄉(xiāng)”；這個行業(yè)“多小亂散雜”，缺乏行業(yè)龍頭。2004年，美晨在一個全新的行業(yè)開啟了美麗的早晨。
知易行難，在品牌認可度不高、市場占有率不高，企業(yè)也一度經(jīng)營困難的情況下，美晨以近乎苛刻的匠人精神自我加壓。通常，整車廠要求發(fā)動機懸置壓縮50萬次無開裂，美晨就把標(biāo)準(zhǔn)提升到100萬次、200萬次；渦輪增壓管要求在2.5bar的壓力下，上下8毫米位移、左右8毫米扭轉(zhuǎn)48個小時不破不裂，美晨就把標(biāo)準(zhǔn)硬是提高到10毫米、96個小時……
2014年，這個成立不足10年的企業(yè)新秀，竟然主導(dǎo)制定了汽車渦輪增壓器軟管的全球標(biāo)準(zhǔn)。
由于大量資金、人力投入到標(biāo)準(zhǔn)極高的研發(fā)、測試中，2005年，年營業(yè)額達2000萬元的美晨，不僅沒有實現(xiàn)盈利，反倒虧了7.5萬元。這時，有人勸張磊：“別太較真了，把標(biāo)準(zhǔn)稍微降低些，產(chǎn)品一樣有市場。”張磊沒有接話，更沒有接受。2006年，公司營業(yè)額4600萬元，利潤57萬元；2007年，公司營業(yè)額1.18億元，利潤一下子增加到1700萬元。此后，公司營業(yè)額、利潤一路上揚。2016年公司汽車配件和園林雙主業(yè)齊發(fā)力，實現(xiàn)營收29.5億元，利潤4.46億元?！安灰垓_市場，否則市場會拋棄你。”張磊斬釘截鐵地說。
2011年，美晨科技上市，企業(yè)發(fā)展迎來了重大機遇，一些誘惑也隨之而來。特別是聽說美晨打算開啟“雙主業(yè)”格局后，穿針引線者絡(luò)繹不絕，勸說張磊做金融產(chǎn)品的有之，做風(fēng)險投資的有之，還有的聲稱“項目引進后，公司市值可以做到400億元”。張磊的回答很簡單：“不干實體，再多的錢美晨也不賺?！?/p>
張磊不只一次地表達這樣的觀點：對于美晨科技而言，現(xiàn)在唯一的目標(biāo)就是對標(biāo)全球汽車零部件企業(yè)100強、全球非輪胎橡膠制品企業(yè)50強，聚焦主業(yè)，扎根實體，實現(xiàn)突破。
心合一，為國為企為工友
美晨科技成為“網(wǎng)紅”，還得從張磊自掏腰包給企業(yè)工友和企業(yè)親友團發(fā)2000部華為Mate7說起。
2015年4月19日，張磊在美晨科技工作群發(fā)出這樣一條微信，“我的這款手機是華為Mate7，華為商城價格3699元，性能超蘋果。如果哪位同事能在兩天內(nèi)將美晨招聘信息轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈并積100個除美晨同事以外的贊，就可獲贈此款手機一部”。由于領(lǐng)取手機門檻不高、數(shù)量不少，而且還是企業(yè)負責(zé)人出錢埋單，這一消息一經(jīng)傳出,即刻在網(wǎng)上引來一大波“羨慕嫉妒恨”。張磊說：“2000部手機，近80萬元，換來員工全員用微信，工作思路更寬，工作效率更高，值！”
其實，這家“別人家的公司”的福利遠不止于此：購買工友喝茶制度，即以每小時20元的價格購買一線工友的空閑時間，讓他們在喝茶室就工作中的問題疑慮開展深層次交流、思考，目前企業(yè)已累計支出近30萬元；提案管理獎勵制度，工友可對公司制度提出修改建議，有效提案每條獎勵20元，其中20%的優(yōu)秀提案可以獎上再獎，目前已收到各類提案5000多條，發(fā)放獎金4萬多元……
世界上之所以需要鞋匠，是因為有人需要鞋，不是因為鞋匠需要錢。同理，美晨要長久地被需要，一定要為制造強國、實體經(jīng)濟創(chuàng)造價值，一定要為社會、投資者帶來價值，一定要為企業(yè)每一位工友贏得價值。而這，正是張磊創(chuàng)業(yè)之初心中疑惑的答案。
