“2015-2016年度中國最受尊敬企業(yè)評選”頒獎典禮于11月22日在北京大學(xué)百年講堂舉行，啟迪控股股份有限公司董事長王濟(jì)武出席并發(fā)言。其表示企業(yè)應(yīng)該要有家國情懷，企業(yè)當(dāng)然是要盈利的，但盈利和家國情懷一點(diǎn)不沖突，啟迪控股會繼續(xù)堅(jiān)持。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
王濟(jì)武：尊敬的各位來賓、各位中國最令人尊敬的企業(yè)代表，各位朋友大家下午好。非常榮幸感謝組委會給我這么一個寶貴的機(jī)會，領(lǐng)這個獎非常榮幸。這個獎讓我思考兩個問題，第一個問題是為什么《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和評委看上啟迪控股，第二把啟迪控股選為中國最受尊敬企業(yè)。盛名之下壓力很大，將來我們該怎么辦，將來我們?nèi)绾伪３质苋俗鹁吹奶刭|(zhì)。今天跟大家交流這兩個話題，第一是為什么看上了我們。我剛才留意前面發(fā)言三位企業(yè)家代表剛好跟我們有很密切的合作，IBM和我們發(fā)起中國數(shù)字產(chǎn)成聯(lián)盟。趙總跟我親密全方位合作，養(yǎng)老金、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、大健康還有生態(tài)環(huán)保。施耐德和我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈、新能源產(chǎn)業(yè)院有密切合作?？瓷衔覀冊颍谝晃覀兒瓦@么多受人尊敬企業(yè)一起共事，沾上一些受人尊敬特質(zhì)，是這樣的原因。
第二個重要原因是我們從事的行業(yè)，我們從事行業(yè)是科技服務(wù)業(yè)，創(chuàng)新服務(wù)業(yè)。我們有一個重要業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)欠趸鳌Ｎ覀冇?60多個孵化器，在全國肯定是最大，也占全國3%到5%的份額?，F(xiàn)在孵化5000個企業(yè)，這是我們基本的業(yè)務(wù)鏈。
啟迪控股從清華科技園開始在全世界建立160多個科技園、科技城和孵化器。今年正在開工建設(shè)大概800萬平米的規(guī)模。我們應(yīng)該是在全球最大的科技園體系，沒有第二。這是我們一個特色，我們長期做孵化。總共為A股提供了目前40多家上市公司，基本上近期每年一到兩個不停的在孵化上市公司。
我記得張主任提到從2011年以來世界經(jīng)濟(jì)越來越慘，中國經(jīng)濟(jì)日子也不好過。恰好啟迪控股是從2011年以來每年增長一倍。也就剛好在最困難的時候，對我們這樣從事科技創(chuàng)新服務(wù)的企業(yè)是一個重要的發(fā)展機(jī)遇期。因?yàn)榇_實(shí)是世界經(jīng)濟(jì)要想脫離困境，中國經(jīng)濟(jì)要想脫離新常態(tài)的束縛需要科技創(chuàng)新，需要戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。我們長期做的工作就是做科技創(chuàng)新，做新興產(chǎn)業(yè)的孵化和投資。所以我們從2011年開始進(jìn)入一個快速增長階段，在今年年初總資產(chǎn)第一次超過1000億，對地產(chǎn)公司、金融公司來說1000億是小數(shù)字。對我們以科技創(chuàng)新、以創(chuàng)新服務(wù)為企業(yè)是不容易。我們會突破2000億，每年一倍自然的增速，這可能也是一個原因。
第三個原因應(yīng)該是平臺，清華科技園的平臺挺好可能也是一個原因。
第四跟我們公司的資信有關(guān)系，經(jīng)過20多年過去了，應(yīng)該說啟迪控股有一點(diǎn)很讓我自豪，我接手啟迪控股時間比較短。我們一個資信長期保持，這也是一個很重要的一個因素。
第五個要素可能是和我們的團(tuán)隊(duì)文化有關(guān)。啟迪控股作為清華大學(xué)最大的企業(yè)，我們是有三個，一個是做清華的產(chǎn)業(yè)之花，第二做全球創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊，這兩條都做到了，第三要做一個幸福的企業(yè)。我們企業(yè)特征比較明顯，清華北大畢業(yè)比較多，優(yōu)秀的人比較多。所以我的任務(wù)是要讓這些優(yōu)秀的人在啟迪控股的平臺上施展抱負(fù)，獲得幸福。我們特別把幸福作為我們一個企業(yè)目標(biāo)之一提出來。我們還建立了全球的第一個幸?？萍嫉膶?shí)驗(yàn)室，來推動幸福。幸福標(biāo)志就是有成就感，還要能夠分享。我們一支高素質(zhì)的隊(duì)伍再加上有很好的幸福制度，所展現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，各個領(lǐng)域展現(xiàn)的風(fēng)采有可能也是一個原因。
這是我想跟各位分享的第一個話題，我自己思考為什么大家要選啟迪控股作為中國最受尊敬的企業(yè)。我們有哪些特點(diǎn)，這是我的一個思考。
第二個課題應(yīng)該說給我的壓力非常大。當(dāng)我得知啟迪控股被評為中國最受尊敬的企業(yè)之后，第一反應(yīng)是為什么，第二反應(yīng)是怎么辦。以后還也這么多年，我這么年輕，假如說今年把我評上了，過多少年評不上怎么辦？所以壓力很大，我一直在認(rèn)真思考，還是應(yīng)該從哲學(xué)上解決問題。如果我們要保持啟迪控股的先進(jìn)性，應(yīng)該我覺得是有三點(diǎn)我們要堅(jiān)持做到的：
第一個要做到的還是要以人為本，堅(jiān)定以人為本。從我們公司內(nèi)部治理和我們商業(yè)模式、企業(yè)制度設(shè)計(jì)方面要以他們?yōu)楸?。要繼續(xù)堅(jiān)持事業(yè)合伙人制，繼續(xù)堅(jiān)持以人為中心的制度創(chuàng)新，繼續(xù)堅(jiān)持以孵化人、培養(yǎng)認(rèn)為目標(biāo)的幸福制度，把優(yōu)秀的人在啟迪控股平臺發(fā)揮出來。當(dāng)然作為一個能成功的企業(yè)必須要在社會價值上也要以人為本，這是必須要堅(jiān)持的。
第二個要堅(jiān)持我覺得應(yīng)該是要有一些家國情懷，在座各位都是中國最受尊敬企業(yè)代表，也基本上是各個行業(yè)的領(lǐng)袖級企業(yè)，領(lǐng)軍人物。我們作為領(lǐng)軍企業(yè)，如果我們沒有家國情懷，沒有站在國家角度思考，甚至站在世界經(jīng)濟(jì)角度思考的胸襟，那誰來做這個事兒呢？我們應(yīng)該繼續(xù)要有一些家國情懷。企業(yè)當(dāng)然是要盈利的，盈利和家國情懷一點(diǎn)不沖突，我們會繼續(xù)堅(jiān)持。
比如像做科技園這個行業(yè)，很難做。當(dāng)年國家批了那么多大學(xué)科技園，現(xiàn)在能好好發(fā)展只剩下我們。世界上建那么多園，能把規(guī)模做到這么大的只有我們。因?yàn)榭萍紙@很難掙錢，做科技園能保本就不錯了。我們找到特殊的盈利方式，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，我們光自己控股戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)至少會在十幾個領(lǐng)域在全國是第一的。這是我們的一個盈利點(diǎn)，繼續(xù)作為一個領(lǐng)軍企業(yè)，科技孵化和若干戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在中國排最前面的企業(yè)，啟迪控股應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持自己的家國情懷。這是第二個應(yīng)該做到的。
第三個應(yīng)該做到還是要堅(jiān)持創(chuàng)新。之所以從2011年以來世界經(jīng)濟(jì)不好，啟迪控股還能一倍一倍增長正是來源于創(chuàng)新，以及幾十年所積攢起來的創(chuàng)新基因、創(chuàng)新家底和大數(shù)據(jù)，這是我們持續(xù)發(fā)展的動力和金礦，我們還會繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新。
