當前，實體經(jīng)濟是經(jīng)濟社會發(fā)展的“壓艙石”，實體企業(yè)更是當前“穩(wěn)就業(yè)”的重要支撐力量。今年全國兩會期間，如何進一步服務實體經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化營商環(huán)境成為代表委員關注的熱點。
事實上，過去的2018年，從中央到地方，皆出臺了各項涉及優(yōu)化營商環(huán)境、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的一攬子舉措。
那么究竟該如何改善營商環(huán)境，助力實體經(jīng)濟發(fā)展呢？為此，21世紀經(jīng)濟報道記者專訪了全國人大代表、浙江傳化集團董事長徐冠巨。
在采訪中，徐冠巨認為，實體經(jīng)濟范疇包括生產(chǎn)制造和服務制造，但當前生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展中所涉及的物流、信息和金融等服務還不夠充分，急需進一步培育構建更精準、更有效率的服務性產(chǎn)業(yè)鏈。
營造重視實體經(jīng)濟的氛圍
《21世紀》：你為何一直呼吁關注實體制造業(yè)及服務制造的內(nèi)容？
徐冠巨：當前從中央到地方，都已經(jīng)把對制造業(yè)的重視放到了前所未有的高度，讓堅守實業(yè)的企業(yè)特別鼓舞和振奮。
不過在此過程中，服務制造的服務業(yè)，也就是生產(chǎn)性服務業(yè)還有很多發(fā)展不足的地方。一提到服務，都能想到的是服務消費，但對制造的服務，包括物流服務、信息服務、金融服務的重視和培育還存在著一定差距，實際制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展都有上下游供應鏈的產(chǎn)業(yè)關系，這些價值鏈要素的缺失與不足，就容易造成現(xiàn)在制造業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)、效益難佳的結果。
由此，從進一步優(yōu)化營商環(huán)境的角度來說，當前還需要繼續(xù)加強對實體經(jīng)濟和民營企業(yè)的重視，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，積極投身國內(nèi)市場，真正做到“民營企業(yè)過去靠活力，未來還要靠釋放活力”的局面。
《21世紀》：如今從中央到地方都十分關注營商環(huán)境的改善，該怎么看待政策舉措對民企發(fā)展的意義？
徐冠巨：2018年，民企的發(fā)展的確經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。但實際上，從改革開放40年來的發(fā)展歷程來看，每一個發(fā)展階段總會有其發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)，民營企業(yè)也一直是披荊斬棘走過來的。
目前，在民營經(jīng)濟發(fā)軔的浙江省，已經(jīng)出臺了10個方面31項的具體舉措，用來支持民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，給民企發(fā)展注入了“強心劑”。2018年浙江的民間投資增速達到17.8%，高于全國9.1個百分點，全省民營規(guī)上工業(yè)增加值同比增長8.1%，高于全國1.9個百分點。
因此，盡管2018年壓力很大，但事實證明實體經(jīng)濟已具備抗風險的能力，2019年挑戰(zhàn)仍然很多，但變化中總蘊藏著機遇，關鍵是專注于如何提升企業(yè)的核心競爭力。
《21世紀》：目前在優(yōu)化營商環(huán)境方面，還有哪些進一步提升的空間？
徐冠巨：有一種現(xiàn)象值得關注，現(xiàn)在人們總希望企業(yè)能夠在幾年時間內(nèi)成長為“獨角獸”，成為資本青睞的對象，往往造成一邊是幾十年歷史的制造型企業(yè)，一邊是迅速凝成的資本高地，二者間形成較大的反差。
但實際上，從長遠的角度來說，社會可持續(xù)發(fā)展可能更加需要一家企業(yè)幾十年如一日地打磨產(chǎn)品、做精工藝，也就是通常所說的具備“工匠精神”。但這并不意味著，制造業(yè)企業(yè)不需要利用先進技術，反而應該要積極借助新技術，實現(xiàn)有技術的先進制造，才是制造業(yè)轉型升級的必由之路。
也就是說，社會發(fā)展在需要企業(yè)“巧干”的同時，更需要社會與資本注重“苦干”與“實干”的精神。從這個角度來說，這或許會是未來不斷優(yōu)化營商環(huán)境進程中一個更加長期的命題。
大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)
《21世紀》：浙江作為民營經(jīng)濟發(fā)軔的大省，大小民企遍布全省，當前在優(yōu)化營商環(huán)境方面，除了政府之外，企業(yè)需要做什么？
徐冠巨：目前“孤島”是很多制造業(yè)企業(yè)的真實寫照，具體表現(xiàn)為，一方面企業(yè)內(nèi)部采購、物流、生產(chǎn)和銷售等部門之間的信息無法互通；另一方面企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈之間的銜接不夠緊密。
通過多年的調(diào)研結果顯示，當前我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，在供應鏈服務體系是非常明顯的一大短板，由此導致企業(yè)成本高、效率低、無法聚焦核心競爭力。以企業(yè)研發(fā)投入為例，中國制造業(yè)研發(fā)投入占收入的比重僅為1.14%，美國則是4.4%，中國的研發(fā)投入低于主要發(fā)達國家。其中，一個重要的原因便是，生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展不夠充分，使得企業(yè)利潤空間縮小，導致企業(yè)研發(fā)投入的不足。
《21世紀》：如何才能夠改善這一不足之處呢？
徐冠巨：要打破制造業(yè)發(fā)展的“孤島”，聚焦企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，就需要在聯(lián)通實體企業(yè)內(nèi)外部和產(chǎn)業(yè)上下游的供應鏈上下功夫，通過大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，讓民營實體企業(yè)實現(xiàn)“抱團取暖”。
制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展都有上下游供應鏈的關系，分為制造和服務制造的兩個關系，建立在一定的社會分工基礎上。尤其是制造業(yè)，更需要社會化的、專業(yè)化的服務，從實體經(jīng)濟發(fā)展的供應鏈角度來說，生產(chǎn)性服務業(yè)的提升是優(yōu)化營商環(huán)境進程中至關重要的一環(huán)。對制造性企業(yè)來說，一個完善的生產(chǎn)性服務業(yè)不僅包括物流服務，還需要金融服務、信息技術服務等關鍵要素的融合與支撐，才能更好地服務制造。
