【椰楓論道】勇于改變——解讀椰楓生態(tài)企業(yè)文化之“創(chuàng)新”

發(fā)布時間：2015/10/13

導(dǎo) 讀 　　“和諧、創(chuàng)新、誠信、共贏”，是椰楓生態(tài)的企業(yè)文化核心。此前，已經(jīng)和大家分享過椰楓“和諧”之道，今天為大家解讀“創(chuàng)新”。 　　創(chuàng)新，起源于拉丁語，它原意有三層含義，*，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。 　　“創(chuàng)新”，是椰楓生態(tài)企業(yè)文化核心的第二個關(guān)鍵詞。那么，我們該怎么來理解“創(chuàng)新”的含義呢? 　　1 從*層面來看“創(chuàng)新” 　　創(chuàng)新是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。黨的十八大報告中指出，要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。面對當前復(fù)雜的改革環(huán)境、艱巨的發(fā)展任務(wù)，今天的中國比以往任何時候都更加需要創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展。 　　國務(wù)院總理李克強提出的“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”理念，希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。而相應(yīng)的政策制度創(chuàng)新——“新三板”上市這一新興資本概念和日漸普及，也為“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”和中小企業(yè)做大做強提供了更可靠的資本支持。 　　2 從公司的角度來看“創(chuàng)新” 　　創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。這就要求我們要有敢于去改變現(xiàn)狀的勇氣!無論何時何地，從公司總部到駐外各辦，都要有不安于現(xiàn)狀的思想和立刻去做的執(zhí)行力。 　　椰楓生態(tài)自創(chuàng)立之日起，就一刻也沒有停止創(chuàng)新的步伐，創(chuàng)新的血液已經(jīng)深深地融入每位椰楓人的血液之中。接下來，我們從幾個角度來領(lǐng)悟公司是在如何實踐創(chuàng)新理念的。 　　技術(shù)創(chuàng)新：邊坡生態(tài)護理 　　一直以來，中國高速公路邊坡防護多采用混凝土噴漿的方式，留住了水土，卻也讓道路所過之地的邊坡寸草難生;而在混凝土噴漿技術(shù)之前，高速公路的邊坡則更多采用需要耗費大量人力、物力和自然資源的石塊護坡。無論是水泥噴漿護坡，還是石塊護坡，都難恢復(fù)高速公路邊坡的生態(tài)環(huán)境。 　　椰楓生態(tài)創(chuàng)造性地將CF網(wǎng)(椰纖維網(wǎng))資材和CF網(wǎng)護坡技術(shù)運用到高速公路，用這些來自大自然的椰纖維做成椰網(wǎng)，覆蓋在因開辟公路而裸露出來的邊坡上，輔以優(yōu)良的草種、灌木種子等，防護+營養(yǎng)+有機生命，用*生態(tài)的方式保護邊坡水土，還交通大動脈以綠色風景。經(jīng)過椰楓人幾年的奮斗和創(chuàng)新，椰網(wǎng)衍生出了椰毯、麻椰毯、椰枕、椰墊等多種產(chǎn)品，使用領(lǐng)域從高速公路擴張到鐵路、河道治理、礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)……椰楓生態(tài)成為邊坡生態(tài)防護治理領(lǐng)域的知名專家。 　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新：戰(zhàn)略挺進園林綠化苗木領(lǐng)域 　　2013年，椰楓生態(tài)戰(zhàn)略挺進園林綠化苗木領(lǐng)域，迅速*布點，組建*性的地面服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合各地的優(yōu)勢苗木資源，實現(xiàn)苗木*跨省調(diào)運，地面服務(wù)人員全程提供保姆式服務(wù)，神州大地刮起一股“綠旋風”，椰楓生態(tài)在苗木行業(yè)嶄露頭角。公司的綠化苗木事業(yè)正以星火燎原之勢向*發(fā)展中。 　　服務(wù)創(chuàng)新：物流一站式服務(wù) 　　“物流一站式服務(wù)”，是椰楓生態(tài)為客戶提供的貼心服務(wù)。 　　不同于業(yè)內(nèi)習(xí)以為常地將貨物賣出去就不管不顧，將苗木送出去就不管不顧，在邊坡防護資材和綠化苗木到達客戶手中并驗收合格之前，椰楓人都全程跟蹤： 　　椰楓高速事業(yè)部專門設(shè)立了物流崗位，從根據(jù)訂單分配資材，到親自送往物流公司，到跟進貨品物流進程，到客戶接收情況，進行全程跟蹤服務(wù)。 　　椰楓苗木事業(yè)部在*各地設(shè)立線下服務(wù)網(wǎng)點，從接到客商的苗木訂單起，就近苗木基地的服務(wù)人員就介入?yún)⑴c選苗、點苗、起苗、裝車、下苗、栽種、養(yǎng)護，全程保姆式跟蹤服務(wù)。真正做到“讓客商放心買苗，讓苗農(nóng)省心賣苗”。 　　商業(yè)模式創(chuàng)新：搭建苗木O2O服務(wù)平臺 　　苗木行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展水平整體處于較低層次。至今經(jīng)紀人仍大規(guī)模充當著苗木買賣的“媒婆”角色，靠供求信息不對稱來掙取差價。隨著互聯(lián)網(wǎng)(尤其是移動互聯(lián)網(wǎng))時代的到來，隨著苗木信息愈加透明化，傳統(tǒng)一買一賣的苗木交易方式已經(jīng)達到瓶頸，靠賺取差價來盈利的時代已經(jīng)漸行漸遠了。 　　椰楓生態(tài)為自己進行了清晰的定位，我們是中國園林苗木專業(yè)服務(wù)商。在大數(shù)據(jù)時代，椰楓積*搭建苗木O2O服務(wù)平臺，整合苗木上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造線上苗木行業(yè)生態(tài)圈云平臺——苗農(nóng)在線(www.miaonongol.com);同時，扎實布*線下*專業(yè)服務(wù)網(wǎng)點，線上線下聯(lián)動，實現(xiàn)O2O服務(wù)無縫銜接。隨著平臺的日趨完善，必將掀起苗木行業(yè)的一場新革命。 　　管理創(chuàng)新：股權(quán)激勵 項目眾籌 　　為確保椰楓基業(yè)長青，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，公司正在開展股權(quán)激勵計劃，向華為學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全員持股，讓員工共享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。公司與深圳前海股權(quán)事務(wù)所達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，由前海股權(quán)事務(wù)所、中力顧問共同輔導(dǎo)椰楓公司實施股權(quán)激勵計劃并做好新三板上市規(guī)劃。目前，已完成三批中高層管理人員的輪訓(xùn)輔導(dǎo)工作，各項計劃正在有條不紊的推進當中。 　　為了“讓一部分人先富起來”，激發(fā)有創(chuàng)業(yè)激情的人去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，公司在內(nèi)部設(shè)立了創(chuàng)業(yè)平臺——項目眾籌。目前公司已經(jīng)正式啟動了*個眾籌項目的前期論證和準備工作，時機成熟時將向全體內(nèi)部員工開放認籌。我們希望通過“項目眾籌”的方式去培養(yǎng)一批管理人才，去造就一批“百萬富翁”。 　　此外，在椰楓，處處可見充滿智慧的椰楓特色管理創(chuàng)新。 　　比如，公司將“相生相克”的太*思維運用到企業(yè)管理上;學(xué)習(xí)部隊的管理模式;實行人事跨層任命制;實行周輪值主席制度;實行周*視頻會議制度……等等，只要用心觀察，你會發(fā)現(xiàn)，在椰楓，創(chuàng)新無處不在。 　　創(chuàng)新，是一個動態(tài)、持續(xù)的過程，永遠沒有終點。我們不光要有自上而下的創(chuàng)新驅(qū)動，我們更需要來自基層的自下而上的創(chuàng)新驅(qū)動。我們?nèi)w椰楓家人要有責任意識、使命意識和危機意識;要敢于去突破現(xiàn)狀，去改變自己，進而改變團隊;從小處著手，從改變細節(jié)開始，到*終改變流程。 　　在這個瞬息萬變的時代，*不變的就是改變本身。