苗木電商發(fā)展面臨八大困難

發(fā)布時(shí)間：2014/11/30

中國(guó)花協(xié)綠化觀賞苗木分會(huì)副秘書長(zhǎng)吳世光：荊棘叢生的必走之路 似乎只是在短短幾年時(shí)間，中國(guó)的電子商務(wù)就以勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)進(jìn)入發(fā)展的黃金階段。一組截止到2013年底的數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)3.12億人；中國(guó)企業(yè)在線采購和在線銷售的比例分別為23.5%和26.8%，利用互聯(lián)網(wǎng)開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)的企業(yè)比例為20.9%；中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模突破10萬億元大關(guān)，已經(jīng)成為世界上*大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。 “拒*電子商務(wù)，或許拒*的就是整個(gè)未來。”即便是傳統(tǒng)苗木行業(yè)，“觸電”也是大勢(shì)所趨。園林苗木企業(yè)應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。不過，由于苗木行業(yè)的現(xiàn)狀和苗木產(chǎn)品的特殊性，這條“觸電”之路必然充滿荊棘。 道道門檻等待跨越 “理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，用這句話形容苗木行業(yè)的電子商務(wù)再貼切不過。雖然前景誘人，但園林苗木電商存在著瓶頸和不少困難，很難像做工業(yè)品電商那樣瀟灑和牛氣。 苗木電商發(fā)展面臨的困難有八個(gè)方面：１．苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，以千家萬戶的個(gè)體種植為主，由于企業(yè)規(guī)?；N植、工業(yè)化生產(chǎn)的大型苗圃比重小，因此生產(chǎn)管理粗放，標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低；２．苗木產(chǎn)品是植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，苗木從苗圃到工地難以保持原狀，除產(chǎn)品本身外，包裝要求特殊操作難度大，質(zhì)量?jī)r(jià)格沒有權(quán)威評(píng)估認(rèn)定；３．不同地區(qū)、季節(jié)、工程項(xiàng)目對(duì)苗木規(guī)格、樹形、品質(zhì)、包裝的要求迥異；４．物流方式單一，只能以汽車運(yùn)輸，不能進(jìn)行倉儲(chǔ)和中轉(zhuǎn)，不能用流水線分揀；５．發(fā)貨時(shí)效性強(qiáng)，在途時(shí)間短，從起苗到工地*好控制在一天之內(nèi)；６．苗木和包裝無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收易產(chǎn)生糾紛，且調(diào)劑和退換貨困難；７．一車苗價(jià)值少則幾千元多則數(shù)十萬元，沒有第三方支付平臺(tái)，現(xiàn)金和無發(fā)票的交易現(xiàn)象普遍；８．供求信息與報(bào)價(jià)混亂，可信度低，可操作數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)未建立。 這一道道門檻似乎都是專為阻礙苗木電商發(fā)展設(shè)置的，而解決這些問題的方法，與多年來大家討論的產(chǎn)業(yè)升*途徑不謀而合。建立和健全苗木產(chǎn)銷法規(guī)；由大企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭主持制定苗木商品標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和糾紛處理規(guī)則；建立誠(chéng)信體系；建立第三方支付平臺(tái)；苗圃實(shí)行集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、精品化、容器化、機(jī)械化生產(chǎn)等措施，提高苗木的商品率和優(yōu)品率。以上工作不但必須要做，而且任重道遠(yuǎn)。 初見端倪前景可期 盡管姍姍來遲，但2014年上半年，隨著苗聯(lián)網(wǎng)、苗易網(wǎng)、成都花木交易所等三家電商交易平臺(tái)的上線，苗木電商以前所未有的姿態(tài)呈現(xiàn)在業(yè)界人士面前，讓人隱隱感到一股電商“氣場(chǎng)”的形成。苗木電商初見端倪，前景可期，但苗木產(chǎn)業(yè)距離建立完整的電子商務(wù)系統(tǒng)和成熟的商業(yè)生態(tài)還需時(shí)日。 據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前*稍大些的苗木網(wǎng)站有200多個(gè)，*大多數(shù)*限于網(wǎng)上信息發(fā)布和反饋，只能算是苗木信息交流平臺(tái)而非網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。 對(duì)于目前業(yè)內(nèi)較為知名的苗聯(lián)網(wǎng)、苗易網(wǎng)等新上線電商平臺(tái)，我認(rèn)為目前它們還處在培育期，操作內(nèi)容也主要是以收集苗木資源信息和聯(lián)絡(luò)合作供應(yīng)商等線下操作為主，其電商模式、交易規(guī)則系統(tǒng)、誠(chéng)信體系、支付體系、物流體系的建設(shè)與融通，相關(guān)專業(yè)人才及軟件的開發(fā)應(yīng)用尚不到位。交易中心、客戶中心、渠道中心這電商的三大功能中心遠(yuǎn)未形成，尤其是純粹的苗木電子商務(wù)交易量還較小。 至于成都花木交易所，作為*批準(zhǔn)成立的**家花木類商品交易綜合服務(wù)平臺(tái)，其主要功能不一定是電子商務(wù)，可能更重要的是注重苗木交易規(guī)則的創(chuàng)建、制定和監(jiān)督，為廣大苗木企業(yè)和苗農(nóng)構(gòu)建一個(gè)權(quán)威、公正、高效的交易與融資平臺(tái)。 受行業(yè)及產(chǎn)品特性所困，苗木行業(yè)電商之路步履蹣跚。除了解決以上提到的苗木產(chǎn)業(yè)本身存在的問題，苗木與電商如何無縫對(duì)接至關(guān)重要，電商*核心的內(nèi)容是商務(wù)，電子只是媒介和形式。苗木電商交易平臺(tái)的成熟運(yùn)行，還需要行業(yè)及各有關(guān)方面的努力。如建立自有物流與第三方物流相結(jié)合的現(xiàn)代物流體系；與金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門合作，建立和完善支付平臺(tái)系統(tǒng)；建立權(quán)威的苗木評(píng)估專業(yè)機(jī)構(gòu)和糾紛處理機(jī)制；充實(shí)和完善苗木資源數(shù)據(jù)庫，加快手機(jī)Aｐｐ等移動(dòng)軟件的開發(fā)應(yīng)用等。 苗木行業(yè)必定會(huì)出現(xiàn)像做工業(yè)產(chǎn)品電商那樣的重量*知名電商平臺(tái)。除了買賣雙方，爭(zhēng)取到政府部門、金融機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、配送中心等各方機(jī)構(gòu)組織的支持和參與，方可盡早建立完整的電子商務(wù)規(guī)則體系和交易系統(tǒng)。 轉(zhuǎn)載自《中國(guó)園林網(wǎng)》