櫻花不確定性客觀存在

發(fā)布時間：2020/6/19

不確定性客觀存在 不確定性就是指事先不能準確知道某個事件或某種決策的結(jié)果。不確定性給苗圃經(jīng)營帶來的影響有大有小。小而言之，可能影響一個品種的成??；從大的方面看，則可能使苗圃遭受滅頂之災(zāi)，破產(chǎn)倒閉。 對于垂枝櫻花種植而言，前期的不確定性是選擇哪種小苗來培育工程苗，是嫁接苗、扦插苗還是籽播苗？后期的不確定性來自于多種方式繁殖培育出來的工程苗，質(zhì)量參差不齊，是否會影響園林設(shè)計者和施工方對這個品種的園林應(yīng)用信心。 利潤來自不確定性 假設(shè)某個市場沒有不確定性，即成功的方向和路徑都非常明確，一覽無余；資本必然蜂擁而入，很快將變成一個完全競爭的過剩市場；在完全競爭的過剩市場盈利，是十分艱難的。 對于垂枝櫻花栽培而言，不確定性帶來了較好的盈利機會；美國垂枝櫻一樹成景，在多種綠化場景中應(yīng)用的壯美景觀，引發(fā)了園林行業(yè)的*大興趣，行業(yè)資本爭先恐后的想培育出工程大苗。 嫁接苗路線：用5-10年來證實或證偽 不確定性：親和性和抗逆性 扦插苗路線：用10-20年來證實或證偽 不確定性：樹根、樹形和樹勢 實生苗路線：用10-20年來證實或證偽 不確定性：花型和花色。 垂枝櫻整體：用10-20年來證實或證偽 不確定性： 未來工程苗的市場空間 正如100人參加的馬拉松尋寶游戲： 有50個人抄近路，跑出十公里后發(fā)現(xiàn)方向錯誤，放棄了； 有40個人跑平路，跑出二十公里后發(fā)現(xiàn)方向錯誤，放棄了。選擇正確道路的只有10個人，而堅持到底的可能只有2-3個人，*后由他們共同分享寶箱里的金元寶。 管理不確定性 a. 以始為終，關(guān)注*終客戶的需求 不管是繁殖垂枝櫻小苗還是培育垂枝櫻大苗，*終的歸宿都應(yīng)該是上工程；設(shè)計師、施工方和業(yè)主對垂枝櫻工程苗的要求是什么？ 桿徑、冠幅、高度、樹形、成活率、抗逆性、觀賞性、園林維護難度等方面，都需要綜合考慮，而不要被某個單一要素蒙蔽。 b.開放心態(tài)，積*學習先行者經(jīng)驗 垂枝櫻從1983年引入中國，到現(xiàn)在已經(jīng)有35年了，不少愛好垂枝櫻的朋友在勇敢試錯，不斷摸索。我們不禁疑惑，為什么直到現(xiàn)在，中國還沒有美國那樣一樹成景的垂枝櫻大樹呢？ 期間究竟發(fā)生了什么？ 有什么經(jīng)驗和教訓可以學習和參考? c.多路徑嘗試，方向確定后再上量 目前市場上能夠提供小苗有： 嫁接重瓣垂枝櫻； 扦插重瓣垂枝櫻；扦插單瓣垂枝櫻；籽播單瓣垂枝櫻。究竟哪種適合于培育工程大苗或應(yīng)用于園林工程呢？ *好的辦法是每種都試驗種植10-20株，對比觀察三年再做決策。 跑得快很重要，但更重要的是跑得準和跑得穩(wěn)。 d.堅持價值投資理念，不投機取巧 銘記價值投資大師巴菲特的話： 風險，來自于你不知道自己在做什么。如果你不打算持有10年，則不要持有哪怕10分鐘。投資的關(guān)鍵在于評判其競爭優(yōu)勢，以及優(yōu)勢能維持多久。當潮水退去的時候，就知道誰在裸泳。